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888真人注册:真正的管理不是管理资产,而是管理人

时间:2019/12/28 12:47:49   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:“人是目的,不是工具”是哲学家康德的名言,也是张瑞敏管理企业的座右铭。在他看来,如果人被用作工具,那么就只有相对价值。只有当人被用作目的时,才能获得绝对值。因为每个人都是理性的,没有人喜欢别人把自己当成工具,所以从这个角度出发善于激励员工的企业可以走得更远。张瑞敏研究了许多在鼎盛...
    “人是目的,不是工具”是哲学家康德的名言,也是张瑞敏管理企业的座右铭。在他看来,如果人被用作工具,那么就只有相对价值。只有当人被用作目的时,才能获得绝对值。因为每个人都是理性的,没有人喜欢别人把自己当成工具,所以从这个角度出发善于激励员工的企业可以走得更远。

张瑞敏研究了许多在鼎盛时期消失的大型企业,发现它们的衰落是由于员工被用作工具而没有感受到自己的价值。相反,许多新企业通过在正确的方向上最大化员工价值,创造了破纪录的市场价值。可以看出,“真正的管理不是资产管理,而是管理者”。

当然,时间是一个伟大的作家,允许人们在每个时代写不同的传说。聪明的经理都是根据情况采取行动的大师。在过去的35年里,张瑞敏在实践“以人为本”的企业管理中,为海尔进行了五次战略迭代。

海尔在1984年还是个婴儿。张瑞敏率先提出“名牌战略”。为了引起员工对产品质量的关注,他拿起大锤,敲定了广为流传的“冰箱砸碎事件”,这是海尔内部管理思想“高质量的产品来自高质量的人”的缩影。

经过七年的积累,当海尔通过“吃鱼”兼并扩张其他企业时,张瑞敏迅速将其发展战略调整为“多元化战略”。没有企业会漫无目的地合并。张瑞敏精心挑选了那些硬件好但由于管理理念落后而停滞不前的海克菲什企业,然后用海尔的管理方法激活它们,通过“先激活资产,激活人”成功化解了企业并购的可能风险。

再过七年。经过基础技能的刻苦训练,张瑞敏于1998年带领海尔推出了“国际化战略”。第一步是在最困难的美国建厂,并以“先创造国际化人才,后创造国际品牌”的方式向其他先进企业学习。事实证明,海尔强大的学习能力帮助其加快了国际化转型。海尔在2002年与日本三洋的合并是一个重要的象征。

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